組織を整える
会社にあう人材を採用すること、人が辞めずに働き続けること、そのために会社が大切にしていることや行動の指針を定め、就業規則をはじめとする会社の規則、制度をしっかりと作り、職場のルールを明確にして、安心して働ける組織の土台を作り、組織を整えます。

組織を整える


入口も土台も、一貫して設計


採用は入口です。
定着は成長のプロセスです。
そして就業規則や制度は、その土台です。


入口と土台がちぐはぐだと、
どれだけ理念を掲げても、どれだけ研修をしても、
組織は安定しません。


私は、
◎どんな人に来てほしいのか（採用）
◎その人が何を大切に働くのか（定着）
◎その行動をどう支えるか（制度）


を、一貫した視点で設計します。


組織の価値観を形にして伝えることで
会社にあう人材を惹きつけ、採用のミスマッチを防ぎます。


理念と現場をつなぐルールづくり

就業規則は、
トラブル回避のためだけの書類ではありません。
会社が大切にしている価値観を、
実際の運用に落とし込むための基準です。


  • 何を評価するのか
  • 何を認めるのか
  • どんな行動を望むのか


これらが曖昧なままだと、現場は迷います。


理念と行動指針を整理したうえで、
それを支える制度として就業規則を設計します。


法律を守ることは大前提です。
そのうえで、実際に使える規則をつくります。

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具体的な支援内容

採用（入口の設計）

  • 求める人物像のペルソナ設定
  • 自社の強み・文化の言語化
  • 求人票・募集要項のブラッシュアップ
  • 面接時の評価基準設計
  • STEP
    ヒアリング

    経営陣が考える必要な人材の条件、

    会社の強み、弱みの洗い出し

    など聴き取り調査を行います

  • STEP
    従業員アンケート

    従業員が考える会社に必要な人材、

    会社の良いところ悪いところ、

    などの現場の声を収集します

  • STEP
    採用の成功戦略

    経営者ヒアリング、従業員アンケートを元に、

    採用を成功させるための設計を行い、

    求人票などに反映します。

    面接で重視する基準の設計を行います。


定着（成長の設計）

  • 会社が大切にしていること（価値観）と目指している未来（ビジョン）の整理と言語化
  • 会社の価値観に添い、ビジョンを実現するための日々の行動（行動指針）の策定支援
  • 組織全体への共有セッション
  • 評価制度への紐づけ
  • STEP
    価値観・ビジョンの言語化

    会社が大切にしていること、めざしている未来の姿を整理するために、経営者インタビューを行い、言語化していきます

  • STEP
    行動指針の作成

    会社が目指していることを実現するために、どんな行動をしていくべきかを具体的な行動指針に落とし込みます

  • STEP
    組織の文化として根付く

    言語化し、日々の行動に落とし込んだ価値観、指針が組織に根付いていくには一定程度の期間がかかります。組織のメンバーひとりひとりが深く理解し、浸透しくことで、組織の空気が変わり、文化として定着していきます。


制度（組織の土台）

  • 就業規則の新規作成・見直し
  • 価値観・行動指針との整合性確認
  • 評価制度・懲戒規定の整理
  • 運用ルールの明確化
  • STEP
    ヒアリング

    社内の状況、課題などを聴き取りし

    必要な制度の整備について

    ご提案します

  • STEP
    たたき台の作成

    ヒアリングを元に制度、規則の

    たたき台を作成します。

    たたき台を元にさらにヒアリングを

    重ね、運用に適した内容に整えます。

  • STEP
    納品、運用支援

    完成した制度、規則の運用を支援します。

    労働基準監督署への届出や、スムーズな運用のための従業員説明会も開催します。


成果のイメージ


◎求人に「なんとなく応募」が減り、価値観が近い人が集まる
◎面接や評価の軸が明確になり、判断に迷いにくくなる
◎社員が「なぜそれをやるのか」を理解して自分で動く
◎ルールがあるから縛られるのではなく、指針に沿って迷わず行動できる
◎価値観が重なる人が残り、組織が安定し、育っていく


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